祥龙电业是一家在中国崛起的电力建设全产业链企业，旗下拥有各个环节的子公司，包括火电，风电，光伏等，还有一些在探索新能源领域的子公司。随着企业的不断壮大，祥龙电业也意识到传统的股份制公司架构已经不再适合，需要有一个新型的组织架构来更好地运营企业。
祥龙电业新型组织架构的核心是“划分为三层：核心服务平台、中心业务平台、普通项目公司”。在这个新的组织架构中，企业有利于更好地集成上下游资源，改善信息流、物流、资金流的合作质量，降低企业运营成本和风险，并极大的提高工作效率。
祥龙电业新型组织架构的优势不仅仅表现在内部管理上，也为企业在市场竞争上提供了有利的条件。借助新组织架构，祥龙电业可以更快速地响应市场需求，快速解决问题，提升项目执行力，增强市场竞争力，在行业内保持竞争地位。
祥龙电业的新型组织架构在这个行业中很受欢迎。其他企业也在努力学习祥龙电业的新型组织架构。未来，随着更多的企业塑造自己的组织架构，企业的捕捉市场机会和提高企业竞争力也将更加有效。
