关键绩效指标（KPI）是现代管理中一个非常重要的概念，通过KPI指标可以来衡量公司、个人的工作表现情况。关键绩效指标恰当的使用不仅仅可以帮助企业的经营管理，也可以用于评估个人绩效，帮助员工更好地完成工作任务，对于企业而言，关键绩效指标的制定与使用是非常关键的，至关重要。
关键绩效指标的重要性不言而喻，通过KPI指标的设置，可以更加好的了解企业及员工的绩效情况，找出问题所在，对于公司的经营管理和个人的职业生涯都非常重要。KPI指标的设置并不单纯是要完成任务，而是跟公司业务、发展相关，它需要企业内各部门的协作工作，精细分工与量化指标，这也可以带来多方面的益处。不仅能加强公司战略的制定，也能用来评估员工的表现，帮助员工提升能力水平，实现员工与公司的双赢。
使用关键绩效指标要注意的是，不同的行业、不同的公司都存在着不同的生产、经营具有不同的特征，关键绩效指标设置应该适应企业的实际情况和特点，在实际应用中要不断总结经验，不断完善和修改。企业在设置KPI指标时需要考虑指标的数量、质量、审核标准，还应该注意KPI指标的时效性，使之能够实时反映企业的实际情况。
关键绩效指标是企业管理中的重要组成部分，适当地使用可以帮助企业找到问题所在，找到企业的优化点，进一步提升企业的运营效率。在员工的职业生涯规划中也有着非常重要的作用，可以用来评估员工的表现，帮助员工提升能力水平。相信大家对关键绩效指标有了更全面的认识，为未来的生产与经营提供了指导意义。
